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Angra dos Reis · RJ
Usina Nuclear Angra 3
1.405 MW de potência · 12 mi MW.h por ano.
Ediel Lima · Engenharia Tecnológica
Engenharia de custospara mega projetosque não podem falhar.
Operamos em duas frentes: engenharia de custos para mega projetos no Brasil e no exterior. Também formação de times técnicos para clientes que precisam internalizar essa capacidade.
HidrelétricoNuclearNaval militarMetroviárioFerroviárioRodoviárioGNL · GásDessalinizaçãoMarítimo e portuárioHospitalar de grande porteMineraçãoTúneis em rocha
HidrelétricoNuclearNaval militarMetroviárioFerroviárioRodoviárioGNL · GásDessalinizaçãoMarítimo e portuárioHospitalar de grande porteMineraçãoTúneis em rocha
0+
anos em mega projetos
0
setores de atuação
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continentes · Brasil e exterior
0
empreendimentos referenciados
Engenharia tecnológica para projetos de alta complexidade.
Engenharia de custos como ferramenta de decisão.
20+
anos em campo
9
setores dominados
04
camadas de preço
Mega projetos · alta complexidade
Empresa de engenharia de custos, planejamento e análise técnica voltada a mega projetos. Atuamos onde decisões sobre dinheiro, prazo e escopo precisam ser tomadas com a maior consistência possível: propostas, viabilização, controle e auditoria de obras. Também formamos times técnicos para clientes que precisam internalizar essa capacidade.
Nossa estrutura técnica é a consolidação de duas décadas de aprendizado em campo, em obras como Foz do Chapecó, PROSUB Itaguaí, Laúca (Angola) e Linha 4 do Metrô do Rio. O método nasceu da soma das lições aprendidas em campo, e essa origem é o que sustenta a forma como entregamos.
Trabalhamos a partir de uma tese: orçamentos ruins não nascem da matemática, nascem da falta de compreensão do projeto, do cliente e do ambiente. Por isso tratamos engenharia de custos como ferramenta de decisão, não como registro de gastos.
Quatro resultados que sustentam a decisão.
01
Previsibilidade
Orçamento defensável
02
Redução de risco
Risco quantificado
03
Performance
Composições rastreáveis
04
Decisão por dados
Rastreável até a origem
Cinco princípios que governam todo o trabalho.
PR·01
Transparência
Cada número rastreável até a origem técnica.
PR·02
Abrangência
Tudo que cerca o escopo entra no cálculo.
PR·03
Precisão
Coeficientes calibrados em base técnica real.
PR·04
Detalhamento
Descemos ao método executivo da disciplina.
PR·05
Dinamismo
Absorve mudança sem perder consistência.
Quatro etapas, em sequência.
Aplicado de ponta a ponta em cada projeto
ETAPA 01 / 04
Domínio do projeto
Stakeholders, condicionantes e restrições reais, antes de qualquer cálculo.
MÉTODO APLICÁVEL AO SEU PROJETO
Quer ver como o método se encaixa no seu empreendimento?
Quatro escolhas estruturais de forma de trabalho.
Nos colocam em posição de vantagem em relação às empresas comuns de orçamento.
DF·01 / 04
ENGENHARIA
FINANÇAS
DECISÃO
Traduzimos escolha técnica em impacto direto sobre fluxo, capital e risco.
O que cobrimos.
ATIVO4 áreas34 capacidades cobertas
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Setores
Setores de atuação
- Hidrelétrico
- Nuclear
- Naval militar
- Metroviário
- Ferroviário
- Rodoviário
- Industrial
- Marítimo
- Portuário
- Hospitalar
- Mineração
11 itens✓ cobertos
02/04
Naturezas
Naturezas de obra
- Túneis NATM
- Túneis TBM
- Barragens de rejeitos
- Terraplenagem
- Concreto armado
- Concreto protendido
- Obras de arte
- Subterrâneas
- Plantas industriais
- Construção marítima
10 itens✓ cobertos
03/04
Disciplinas
Disciplinas dominadas
- Topografia
- Geotecnia
- Terraplenagem
- Pavimentação
- Estruturas
- Instalações industriais
- Arquitetura hospitalar
- Eletromecânica
08 itens✓ cobertos
04/04
Modalidades
Modalidades de entrega
- Consultoria por projeto
- Formação intensiva
- Mentoria contínua
- Programas customizados
- Acompanhamento técnico
05 itens✓ cobertos
Duas décadas · indexando obras
CAPACIDADE TÉCNICA PARA SUA OBRA
Mobilizamos estrutura técnica dedicada para cada projeto.
Consultoria e formação técnica, no mesmo método.
Ambas com igual peso, calibradas para a maturidade da equipe e o tipo de projeto.
FRENTE 01
Consultoria
Consultoria em engenharia de custos.
Estruturamos orçamentos sólidos a partir da perspectiva de que decisões sobre dinheiro, prazo e escopo precisam ser tomadas com o maior grau de segurança possível.
- 01Engenharia de custos para proposta comercial.Concorrências, licitações e respostas a RFPs em projetos de grande porte.
- 02Viabilização técnica e econômica.Estudos de viabilidade, estimativas paramétricas e modelagem de cenários.
- 03Controle e auditoria de custos em obra.Acompanhamento técnico-financeiro, conciliação orçado vs. realizado e tratamento de desvios.
- 04Diagnóstico técnico em projeto com risco.Análise crítica para validação de consistência e recomendações de mitigação.
Resultados que o cliente recebe
- → Previsibilidade. Orçamentos defensáveis, sem margem inflada por desconhecimento.
- → Redução de risco. Risco quantificado e hierarquizado, com respostas planejadas.
- → Performance operacional. Composições rastreáveis e critérios de medição alinhados à execução.
- → Decisão por dados. Cada número rastreável até a origem técnica.
FRENTE 02
Formação
Formação de times técnicos.
Empresas que precisam internalizar a capacidade de orçar mega projetos enfrentam uma curva de aprendizado longa. Aceleramos esse processo, treinando times do cliente com o mesmo método das nossas consultorias.
- 01Formação intensiva de equipes.Programas estruturados em períodos compactos, com foco em aplicação prática.
- 02Mentoria contínua em projetos em curso.Acompanhamento técnico de equipes do cliente em ambiente de trabalho real.
- 03Programas customizados.Capacitação focada em disciplinas, naturezas de obra ou setores específicos.
- 04Acompanhamento orientado a entrega.Estrutura híbrida que combina formação e revisão técnica de entregas reais.
O que o cliente leva
Um time autônomo, alinhado a um padrão consistente de trabalho, em uma fração do tempo que a curva natural exigiria.
Mega projetos onde nossa equipe atuou.
Em todos eles, nossa equipe atuou nos pontos onde a engenharia de custos define o resultado.
Empreendedores e contratantes
CR
CPFL Renováveis
MD
Marinha do Brasil
EA
ENE Angola
OE
Odebrecht Engenharia
CR
CPFL Renováveis
MD
Marinha do Brasil
EA
ENE Angola
OE
Odebrecht Engenharia
CR
CPFL Renováveis
MD
Marinha do Brasil
EA
ENE Angola
OE
Odebrecht Engenharia
EA
Eletronuclear Angra
AA
Alcoa Alumar
AT
ArcelorMittal Tubarão
EA
Eletronuclear Angra
AA
Alcoa Alumar
AT
ArcelorMittal Tubarão
EA
Eletronuclear Angra
AA
Alcoa Alumar
AT
ArcelorMittal Tubarão
PRONTO PARA UM ORÇAMENTO DEFENSÁVEL?
Conversa direta com quem conduz o método. Triagem em 24h úteis.
A trajetória que sustenta a estrutura técnica.
Fundador · Diretor Técnico
Ediel Lima
Engenheiro civil, com MBA em Finanças, Controladoria, Auditoria e Compliance pela FGV. Atua há cerca de duas décadas em mega projetos no Brasil e no exterior. Hidrelétricas, ferrovias, metrôs, obras marítimas, túneis em rocha, hospitais e plantas industriais. Entre os projetos: PROSUB Itaguaí, Laúca (Angola), Linha 4 do Metrô do Rio de Janeiro e a Usina Nuclear de Angra 3.
Como fundador e diretor técnico da Ediel Lima Engenharia Tecnológica, é responsável pela consolidação dos princípios e do método que estruturam a operação técnica da empresa, e pela formação do quadro técnico que opera esse método em cada projeto.
Cada projeto foi uma escola, e o conjunto dessa trajetória é o lastro a partir do qual a empresa hoje atua.
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